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第一:定位要精准。

我們酒店的目標人群是誰?我們的直接和間接競爭對手分別是誰?我們的戰略競爭是什麽?我們的目標人群爲什麽一定會選擇我們?我們的目標人群喜歡什麽?目標人群的共性是什麽?這些問題在前期多問自己幾個爲什麽,在設計階段一定要和設計公司探討清楚、否則後面的工作均是沒有依據的,投資是危險的。

第二:設計要精美。

此處的精美不是在設計上簡單的考慮好收邊收口,或者施工一定要做得精細,當然這些是必須的。此處講的精美是要在設計上解決酒店核心競爭力問題。如:我們的目標人群共性的回憶是什麽?成長經曆是什麽?情懷是什麽?現狀是什麽?期許是什麽?生活方式是什麽?愛好是什麽?特點是什麽等等。在設計的時候要直接把這些元素或文化進行提煉進行植入,同時要具有美的享受、或者産生共鳴。如果酒店體量較大、可以分段考慮、分層考慮、采用立體房型或立體房價的方式進行。

第三:配套要精致。

此處所講的精致是指、不要追求多、大、齊,而是要追求從盈利模式和用戶體驗兩個方面的精心和極致。不至于投入的浪費和空間的浪費、還不能給用戶一種好的體驗。

第四:服務要精心。

我们是否可以在服务上变被动变主动、当然主动要建立在不要打扰用户的基础上。我们是否可以开展一些更温馨、更人性化、更具有体验、更具感动、更具有娱乐感的服务。 以上四个部分是投资或设计一个精品酒店必须考虑到的,而且前面三点一定要植入到设计中、不然在后期营销和运营中、是没有功能和文化、体验的支撑。容易给用户带来言行不一的感受,从而影响用户口碑、弱化项目核心竞争力。